室友幫我回復郵件后，全部門被裁了2李明經(jīng)理的臉色鐵青：“孟甜甜，
你...”“我...”孟甜甜終于慌了，
“我不知道會這樣...”“我只是想提高效率...”這時，我“擔憂”地開口：“甜甜，
你用的是什么系統(tǒng)？”“是...是一個開源工具...”她聲音發(fā)抖?！伴_源的？
”IT負責人跳起來，“沒有經(jīng)過安全測試就用在公司系統(tǒng)上？”“你瘋了嗎？
”“我看過很多大公司在用...”孟甜甜辯解?！澳男┐蠊?？
”“就是...網(wǎng)上說的...”真相大白。她根本不懂技術，只是在網(wǎng)上隨便找了個工具。
連基本的安全設置都沒做?！皦蛄耍 崩蠲鹘?jīng)理站起來，“孟甜甜，你被停職了！
”“等待進一步處理！”孟甜甜癱坐在椅子上，眼淚掉個不停。但這還不是結束。
因為客戶資料泄露，公司面臨多起訴訟。競爭對手拿到了所有報價信息，開始瘋狂挖客戶。
一周內(nèi)，公司損失了一半的客戶。更可怕的是，
泄露的郵件中包含了很多“內(nèi)幕”：哪些項目在走關系，哪些合同有貓膩，
哪些員工在吃回扣。這些信息被匿名發(fā)到了網(wǎng)上，監(jiān)管部門介入調(diào)查。公司股價應聲而跌。
所有人都在罵孟甜甜。除了我。我依然“關心”她：“甜甜，你還好嗎？
”“悅悅...”她哭得上氣不接下氣，“我真的只是想...”“我知道。
”我遞給她紙巾，“你是想做好事?！薄爸皇欠椒ú粚??！薄澳俏以撛趺崔k？”“這樣吧，
”我“認真”地說，“你寫個詳細的報告?！薄罢f明你的初衷，承認錯誤，提出改進方案。
”“也許領導會給你機會?！泵咸鹛鸱路鹱サ骄让静荩骸皩?！我這就寫！
”她跑去寫報告了。而我知道，她的報告只會讓事情更糟。因為她根本意識不到自己的問題。
在她看來，錯的不是她，是其他人不懂創(chuàng)新。果然，第二天。她的報告讓所有人都驚呆了。
4第二天。孟甜甜的報告讓所有人都驚呆了。她不僅沒有道歉，
反而寫了一份《關于推進公司數(shù)字化轉型的建議書》。
：“此次事件暴露了公司管理的落后”“建議全面推行自動化辦公”“我愿意繼續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，
帶領公司走向智能化”“附件是我設計的2.0版本，功能更強大”最讓人震驚的是，
部門不配合改革”“IT部門技術支持不到位”“領導層缺乏創(chuàng)新意識”李明經(jīng)理看完報告，
氣得手都在抖：“她瘋了嗎？”“這種時候還在推銷她的破系統(tǒng)？”更要命的是，
孟甜甜不知道從哪學來的，把報告同時發(fā)給了CEO。還抄送了董事會成員。
標題特別醒目：《一個基層員工對公司未來的思考》。
CEO看完直接打電話給李明：“這個孟甜甜到底什么背景？
”“她憑什么直接給董事會寫信？
”李明一頭霧水：“她...她就是個普通員工...”“普通員工？”CEO冷笑，
“普通員工敢這么囂張？”“立刻讓她收拾東西走人！”然而，事情并沒有這么簡單。
因為孟甜甜在報告里提到了一個致命細節(jié)：“我的所有系統(tǒng)設置，都保存了審批記錄。
”“每個功能都經(jīng)過相關領導同意?！薄叭绻坟?，請一視同仁?！边@下所有人都慌了。
原來當初為了支持“創(chuàng)新”，各部門領導都簽過字。雖然誰都沒仔細看內(nèi)容。但白紙黑字，
賴不掉。5就在公司上下因為孟甜甜的報告吵成一團時。更大的災難降臨了。那天上午，
市場部的李總監(jiān)沖進辦公室，臉色煞白：“出大事了！政府競標項目的方案被提前發(fā)出去了！
”“什么？”李明經(jīng)理一愣?！拔覀儨蕚淞巳齻€月的方案，昨晚被系統(tǒng)自動發(fā)送了！
”“可是還沒最終定稿??！”大家圍過去一看，倒吸一口涼氣。
數(shù)據(jù)待確認】”“【預算部分需要再壓低20%】”“【競品分析：A公司方案比我們完善，
建議借鑒】”最致命的是文檔批注：“這需求有點扯，
不過政府項目都這樣”“3個億的項目，利潤至少1個億，值得搞”“技術部分隨便寫寫，
反正他們也看不懂”所有人都傻了?！斑@...這是怎么發(fā)出去的？”IT部門緊急排查，
很快找到了原因。又是孟甜甜的“效率系統(tǒng)”。
她之前設置了一個功能：“草稿超過24小時未修改，
自動發(fā)送給預設收件人”“避免拖延癥，提高工作效率”而市場部為了方便，
提前把招標方郵箱填在了收件人欄。結果系統(tǒng)判定“24小時未修改=已完成”。直接發(fā)送。
“孟甜甜?。?！”李總監(jiān)咆哮。但現(xiàn)在罵她已經(jīng)沒用了。招標方收到郵件后，
直接轉發(fā)給了紀檢部門?！罢埧纯赐稑似髽I(yè)的真實嘴臉?！辈粌H如此，
他們還把郵件發(fā)給了其他競標公司?！疤嵝迅魑煌?，注意某些企業(yè)的不正當競爭。
”我們的競爭對手樂瘋了。方案里清清楚楚寫著我們的底價、策略、甚至薄弱環(huán)節(jié)。
簡直是送上門的情報。當天下午，公司高層緊急召開會議。
CEO親自趕來：“這個項目價值3個億，是今年最重要的項目?！薄艾F(xiàn)在告訴我，全完了？
”“就因為一個自動發(fā)送？”市場部、銷售部、產(chǎn)品部的負責人都在。個個面如死灰。
因為方案里不只是市場部的內(nèi)容。
各部門的“真心話”都在里面：銷售部：“客戶關系主要靠飯局，
襲）某國外產(chǎn)品”技術部：“核心算法買個開源的改改就行”每個部門都被釘在了恥辱柱上。
“現(xiàn)在怎么辦？”CEO環(huán)視全場。沒人敢說話。撤標？那就是承認有問題。繼續(xù)投？
明知不可能中還要自取其辱。更麻煩的是，政府那邊已經(jīng)在調(diào)查了?！皯B(tài)度如此傲慢，
如何承擔公共項目？”“建議列入黑名單?！边@時，我的手機震動，
是孟甜甜發(fā)來的消息：“悅悅，我看到新聞了！
是不是我的系統(tǒng)又...”“我有所有的審批記錄！能證明不是我一個人的責任！
”“這些領導都同意過的！”我看著消息，知道最后的爆點要來了?！疤鹛穑蔽一貜?，
“你確定要用這些記錄？”“當然！憑什么只有我背鍋？”“那你就...按你的想法做吧。