—第二十條：PUA反饋閉環(huán)開年復(fù)盤時(shí)，我創(chuàng)造一個(gè)詞：“你要有主人翁意識(shí)。

”當(dāng)有員工質(zhì)疑績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不公平，我就微笑回應(yīng)：“我很理解你，

但你有想過自己為什么會(huì)被評(píng)價(jià)這樣嗎？”員工陷入反思，焦慮加劇，

開始主動(dòng)提出更多工作計(jì)劃，甚至自我剖析做得不夠好。人力管理的最高級(jí)形式，

就是讓員工以為是自己不行，而不是制度出問題?！狧R群開始流行起“孔心計(jì)打卡”，

大家每天發(fā)今天用了哪一條，誰“摸魚失敗”，誰“上鉤成功”。我成了HR圈的精神導(dǎo)師。

但也有反彈。公司技術(shù)部有個(gè)新來的95后，叫魯肅——對(duì)，歷史上東吳那個(gè)，

但現(xiàn)在他是搞后端架構(gòu)的。他不聲不響，效率高得可怕，

但永遠(yuǎn)不打卡、不團(tuán)建、還公開說：“我來打工，不來入教。

”他在論壇發(fā)帖《HR話術(shù)解構(gòu)手冊(cè)》，用代碼分析“員工激勵(lì)語的實(shí)際心理操控路徑”，

迅速火爆。我第一次被點(diǎn)名了?！肮居袀€(gè)HR叫孔老師，看似溫和，實(shí)則是職場(chǎng)界的曹操，

笑里藏刀。”我怒極，決定親自出手?！棒斆C，既然你識(shí)破我的話術(shù)，

那我就用更高一層的術(shù)?！毕乱徊健_啟“文化反制”行動(dòng)。

我準(zhǔn)備在全公司發(fā)起“共同體工程”： 所有人互評(píng)績(jī)效，互投“誠信之星”，你不參與，

就變成透明人。你不來團(tuán)建？ “團(tuán)隊(duì)協(xié)同不足。” 你不點(diǎn)贊上級(jí)朋友圈？

“組織認(rèn)同感待提升?！蔽也恍枰驍∧恪?我只要讓你自己孤立你自己?！以詾椋?/p>

在這家公司，我可以無聲操控，用話術(shù)和系統(tǒng)讓天下人臣服于“職場(chǎng)秩序”。

直到魯肅的出現(xiàn)。他是一個(gè)BUG。不打卡、不轉(zhuǎn)發(fā)、不團(tuán)建，

甚至公開在工位上吃韭菜盒子、播京劇、插著耳機(jī)對(duì)著代碼唱：“四面楚歌”。

關(guān)鍵是——他效率比誰都高，三天重構(gòu)完別人拖了兩個(gè)月的接口，

直接讓研發(fā)部主管沒臺(tái)階下。一個(gè)不服從規(guī)則的人，卻被全公司點(diǎn)贊。

—魯肅把矛頭直指HR系統(tǒng)：“你們不是在管理，而是在養(yǎng)蠱。

”他說：“...